自杀与罢工

随着富士康令人悲剧的十三跳事件，在中国乃至在世界上广为人知，人们都在思考，富士康到底错在哪里？富士康的悲剧里有多少是员工自己的问题，有多少 是富士康公司自己的问题，有多少是中国社会本身的问题？目前由于消息摒蔽比较厉害，加上官方的封杀令，使得许多本可以更加深入探讨的问题，嘎然而止。其实 不让媒体报道，遮蔽真相，没有对劳资关系和劳动环境的独立的第三方调查，没有各种利益机制的制衡，这本身就足以造成许多社会问题。

我 还是坚持整个中国社会和制度出了大问题的看法，因为在这样的大环境下，官商勾结、各地政府疯狂的GDP工程、工会机构的形同虚设，使得任何对弱势者利益的 保护都成为不可能的事情。而像富士康这样自成王国的小社会工厂，其内部运作完全代替了一些社会上才应有的功能，如打110报警电话，来的却是内部的保安， 这种管理模式，会增加富士康管理层不应有的社会权力和暗箱操作的机会，更加深员工一入富士康“深似海”的无助感。本来高强度的加班、机器人式的工作和生活 环境、没有任何业余享受和情感交流，这就足够让人抓狂，何况活在巨大压力下，且无处可伸诉的憋屈，足以让人完全蹦溃。蹦溃的结果，大家都知道了，这就是自 杀。

已有人指出有生活和工作条件，包括薪资都不如富士康的劳动者，其自杀的概率却很低，其所观察的就是劳 动者的人际环境。铅笔社的冀志罡就列举其亲身经历，来证明自杀与工资高低、劳动条件等关系，远不如人际关系那般重要。我认为这个分析有一定的道理，因为人 是群体的动物，不准说话、没有交流、人际关系单调到完全非人的状态，自然会使人的快乐完全丧失。富士康行使一部分政府机构所应当有的权利，加上其全功能似 的内部解决模式，完全成了一个法外之地。一个法外之地，加上人与人之间的冷漠、不能且不准沟通、没有时间沟通与娱乐，扛不住的人自然会选择自杀。

同 样的机械劳动，同样是制造业，不同的管理模式，自然会有不同的文化。佛山本田是日资企业，据传其日方员工是中方员工的薪金的五十倍，但该企业每周有两天假 期，加班强度也不大，管理也较人性化，因此很少有自杀的现象发生。但由于物价飞涨，使得工资偏低的新进工人不堪压力，于是他们联合起来罢工，要求增加工 资。从报道来看，不仅佛山本田持续罢工多天，就是相关工厂武汉本田亦开始罢工，而且波及到本田另外几家工厂亦停厂。目前资方与劳方正在谈判之中，但就加薪 的额度，双方分歧较大。再者，劳方的罢工正面临资方和政府的强大压力，他们担心被秋后算帐，博弈力量悬殊，因此透明度很高的谈判成为不可能，故这次工会的 结果恐怕不会令人乐观。

西方各国的发展历史已经证明，正是因为十九世纪末期开始的劳资冲突，加速了整个社 会的整合与发展，调整多方利益，使各方利益在良好的法律框架内受到保护，这才是一个社会健康发展的王道。很多国家也经历过允不允许工人罢工，劳资冲突十分 纠结的过程，但最终双方都通过建立各自的组织，特别是劳方建立自己不受政府、资方制约，只受法律制约的独立工会，使得弱势一方的工人利益得到保护，从而有 效地避免社会动荡及相关财富的损失。西方社会如今劳资双方虽还有冲突，但各自都会遵守相关的游戏规则和法律制度，大多数都能得到理性的解决，这也是西方社 会能持续这么多年的良序发展而少有大的动荡的原因。

富士康高频密的自杀，本田的罢工，凸显不同企业文化和管 理制度下的问题。与富士康相比，无疑本田管理的人性空间更多，虽然该企业也有许多问题，但他至少让员工能够一定自己支配的时间和空间，从而实现他们之间的 交流与聚集，从而团结起来争取自己的利益。像富士康那样员工完全是熟悉的陌生人，上班不能交谈，下班已身心俱疲，没有时间和能力交谈，那么员工的原子化状 态，会最大限度地损伤员工利益。我希望富士康像本田一样多些人性化的空间，而本田企业和中国政府，更应该顺时而来，逐渐让工人组织起来，成立在法律框架范 围内的工会组织，以确保工人利益，不因人事变动而丧失，成为制度保障的一部分，同时也给冲突逐渐剧烈的劳资冲突，探索可堪实行的道路。

2010年5月29日7：54分急就于成都